Om ABW

Arbejdet kræver forskellige rammer – alt efter hvad vi skal lykkes med. Aktivitetsbaseret arbejde (ABW) tager udgangspunkt i netop det: at arbejdspladsen skal understøtte de aktiviteter, mennesker udfører, frem for at alle nødvendigvis har én fast plads.

ABW kan være en stærk ramme for det hybride arbejdsliv. Når medarbejdere skifter mellem kontor, hjem og andre arbejdssteder, bliver det endnu vigtigere, at arbejdspladsen tilbyder de rette rammer til de opgaver, der skal løses. I stedet for at organisere arbejdspladsen omkring skriveborde skabes forskellige miljøer til forskellige behov – fra fordybelse og koncentration til samarbejde, møder, sparring og uformelle samtaler.

En interessant effekt af en vellykket ABW-model er, at den kan reducere nogle af de årsager, der får medarbejdere til at vælge hjemmearbejdspladsen. Hvis behovet for ro, koncentration, gode mødefaciliteter eller fleksibilitet også er godt understøttet på kontoret, bliver hjemmet ikke nødvendigvis det oplagte valg til de aktiviteter, der traditionelt har fungeret bedst dér.

ABW handler derfor om mere end indretning. Det handler om at skabe sammenhæng mellem de fysiske rammer, de digitale muligheder og menneskers adfærd. Når arbejdspladsen understøtter de forskellige aktiviteter, der udgør arbejdsdagen, kan den skabe bedre betingelser for både koncentration, samarbejde, videndeling og fællesskab.

En vellykket ABW-model kræver mere end forskellige zoner og fleksible pladser. Den skal tage afsæt i organisationens måde at arbejde på og være understøttet af klare principper, god involvering og en kultur, der gør det naturligt at bruge arbejdspladsen på nye måder.

ABW er ikke én bestemt løsning. Det er et princip om at skabe de rette rammer for det arbejde, der skal udføres – uanset hvor arbejdet foregår.